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烟台招聘网对HR做好人岗匹配的建议
作者:捞人才 时间:2018-8-14 阅读:625次

    人岗匹配应该是所有HR追求的目标,但想要招聘到与岗位要求匹配率高的人才不容易,今天烟台招聘网和各位HR谈一下,如何招聘到匹配度高的人才?如何判断人岗匹配度?    

    既然匹配度会有变化,那么公司人就需要不断地审视自己,以便对岗位的变化及时做出反应,尤其是在面试、季度考核、内部晋升这几个时间点时,更需要关注自己与岗位的匹配性。可以结合以下这几个标准进行判断。

    1、分析岗位所需的素质、专业知识

一般而言,企业在公布招聘岗位时都会对专业能力提出具体要求,它是匹配的前提,因此公司人可以作为考核自己的标准。同时,也可参考整个行业对这个岗位的要求,关注行业新技术或方向的变化。

    2、直接上司的态度很重要。直接上司是新入职人员来到公司后天长地久工作在一起的,经过一段我们俗称的磨合期,就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通,他需要一个什么样的人,抑或并非是他在需求申请表上书面表达的呢。

    3、公司的人文环境。这可以相对容易的理解为公司的企业文化,但又不全是。我们知道,任何一个组织有官面的企业文化,同时还有另一种非官面的组织文化,我们姑且叫做小团体文化,人力资源部应该对此进行充分调研了解,才能在招聘中做到有的放矢。

    4、公司真的需要招聘人吗?在正常情况下,往往惯性思维就是走了一个招聘进一个,但是,我们人力资源部有没有与公司的实际用人部门沟通了解情况?是从内部提拔或者将他原来的工作拆分或许更好呢。再者,我们每一个公司都或多或少的存在着因人设岗的情况,这虽然不适合现代人力资源管理的要求,但是确实是中国国情。所以充分分析这些情况后,再行招聘也不迟。

    5、招聘主管以上人员时,最好能够做到有备无患。怎么有备无患,就是言情剧里常说的“备胎”。做到有备无患,方能立于不败之地。

来源:人才网
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